수주-출하까지의 업무 디지털화 및 설비 모니터링

예산 200백만원

도입 내용

1. 수주, 자재청구, 생산, 출하 일괄 관리 시스템 구축

2. 생산정보 디지털화 및 모니터링 체계 구축

3. 생산정보 디지털화

- 수동설비를 이용한 공정을 인터페이스하여 작업수량 및 가동시간 등 수집 진행

- 작업현황을 실시간으로 모니터링 즉각 대응으로 생산성 증대

도입 필요성

제조현장 관리 방법은 대면보고 또는 수기작성, 엑셀시트 위주의 관리로서 수주부터 출하까지 현황집계가 부정확하거나 늦게 반영되어 업무의 정확성을 담보하기 어렵고 수집되는 Data의 부족으로 빠른 의사결정을 방해하는 요인이 되고 있습니다. 또한 자재의 입고, 생산, 출고까지 진행과정에서 실적집계의 실시간 관리가 되지 않는 등, 필요한 데이터 수집이 불가하거나 제한적이어서 개선이 필요합니다. 이에 비효율적인 업무를 개선하고 제조공정을 보다 선진화 하기위해서 MES솔루션을 도입하고 신규 설비도입 및 보완을 통해 공정실적을 실시간 모니터링하여 빠른 의사결정이 가능한 업무환경을 구축을 하고자 합니다.

기대 효과

생산성 증대 및 품질 확보